8月9日下午，公司在鼎发大厦403会议室组织开展了第二届班组建设经验分享活动，公司全体在家领导参加了本次活动。

本次活动由公司机关、脱硫厂、燃气分公司、采输分公司、鼎阳公司、卧龙能源公司、昊江公司、博杰公司8个单位各派1个班组参赛。8个班组通过图文展示、讲演结合的方式，分别围绕组织建设、制度建设、文化建设、基础管理等方面介绍了班组建设的过程、内容和方法，审视了存在的问题，明确了今后的努力方向。分享内容丰富全面，形式生动形象，呈现出了各具特色的班组文化，充分展示了公司开展标准化班组建设3年以来成果。

经过八轮精彩的分享，最终脱硫厂净化三班荣获本次活动一等奖，大雷增压站维修班和机关党群工作部获二等奖，博杰生产三班、燃气仪表班、昊江综合科获三等奖。

公司董事长程伊彬作了总结讲话。他对参加本次分享活动的班组表示了高度赞扬，并同大家分享了公司领导班子建设鼎发这个大"班组"的经验：一是愿景。抓主业，用3-5年的时间实现相关多元化，最终目标是将鼎发打造成综合型的能源集团。二是管理工具。引进HSE管理体系，实施全面预算管理，凭借人力资源管理转变干部职工观念，依靠标准化班组建设实现基础管理真正落地。三是文化。"忠诚、奉献、求实、进取"的企业文化是反复琢磨和研究的结果，符合公司的历史特性。最后，他指出，只要全体鼎发人万众一心，锲而不舍，我们的宏伟目标一定能够顺利实现！